Richten wir den Fokus unserer HR Aktivitäten auf Gesundheit und Wohlbefinden aus

Apr 6, 2023

In den letzten Monaten sind viele Aspekte der Wirtschaft ins Rampenlicht gerückt. Ein Bereich wird vermutlich ein beständiges Thema für Unternehmensleiter sein: die Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden.

Da Arbeitgeber bei der Führung ihres Unternehmens und der Betreuung ihrer Mitarbeitenden einen stärker auf den Menschen ausgerichteten Ansatz verfolgen, sind Gesundheit und Wohlbefinden der Angestellten ein natürlicher und wichtiger Bestandteil ihrer Strategie. Wenn mehr Arbeitgeber den Schwerpunkt auf Gesundheits- und Wellnessprogramme für Mitarbeiter legen, können größere Fortschritte bei der Bekämpfung von Fehlzeiten erzielt werden, die nicht nur die körperliche Gesundheit betreffen, sondern auch erhebliche finanzielle Auswirkungen haben.

  • Die Centers for Disease Control and Prevention (CDC) berichten, dass Produktivitätsverluste aufgrund von Fehlzeiten die Arbeitgeber jährlich 225 Milliarden Dollar kosten.
  • Darüber hinaus tragen vermeidbare chronische Erkrankungen nicht nur wesentlich zu den hohen Kosten für Krankenversicherungsprämien und medizinische Ansprüche der Arbeitnehmer bei, sondern sie kosten die Arbeitgeber auch 36 Milliarden Dollar pro Jahr an Produktivitätsverlusten. Zahlreiche Studien belegen die Bedeutung, die Arbeitnehmer der Unterstützung und den Initiativen zur Förderung der psychischen Gesundheit beimessen.
  • Laut LinkedIns Bericht „2022 Global Talent Trends“ nannten 42 % der Befragten psychische Gesundheit und Wellness als einen Bereich, in den Unternehmen investieren sollten, um die Unternehmenskultur zu verbessern.
  • Laut einer Umfrage von Headspace sind 89 % der Arbeitnehmer der Meinung, dass ihr Unternehmen Leistungen für psychische Gesundheit für Mitarbeiter und ihre Angehörigen anbieten sollte, während 53 % der Arbeitnehmer der Meinung sind, dass Leistungen für psychische Gesundheit unerlässlich sind.

Da sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer das Thema ansprechen und Maßnahmen ergreifen wollen, ist dies eine ideale Gelegenheit für Führungskräfte, Belegschaften zu schaffen, die Vitalität ausstrahlen – gesunde, energiegeladene Mitarbeiter, die sowohl die täglichen Aufgaben als auch stressige Zeiten bewältigen können, was zu höherer Leistung und Bindung führt.

Was Führungskräfte beachten sollten

Gesundheit und Wohlbefinden waren zwar schon immer wichtig für Arbeitgeber, aber es hat sich gezeigt, dass Unternehmen die Messlatte höher legen und über die Grundlagen hinausgehen müssen, um zu verstehen, wie das Wohlbefinden der Mitarbeiter viele Aspekte des Unternehmens beeinflusst. Wenn das Wohlbefinden in der DNA eines Unternehmens verankert ist, kann es sich positiv auf die Einhaltung von Vorschriften, die Markenbildung, die Mitarbeiterbindung, die Produktivität, die Leistung und den Unternehmenszweck auswirken:

  • Die Ermittlung der Auswirkungen des Wohlbefindens auf die Einhaltung von Arbeitsanforderungen kann die arbeitgeberbezogenen Kosten senken
  • Die Verwendung von Wohlbefinden im Employer Branding kann helfen, Top-Talente anzuziehen
  • Die Berücksichtigung des Wohlbefindens bei Arbeitsaufgaben, Verantwortlichkeiten und Prozessen kann sich auf die Produktivität auswirken.
  • Die Berücksichtigung des Wohlbefindens bei der Erschließung des Mitarbeiterpotenzials kann die Leistung verbessern
  • Eine moralische Verpflichtung zum Wohlbefinden der Mitarbeiter zu zeigen, signalisiert den eigentlichen Zweck eines Unternehmens.

Was Führungskräfte beachten sollten

Gesundheit und Wohlbefinden waren zwar schon immer wichtig für Arbeitgeber, aber es hat sich gezeigt, dass Unternehmen die Messlatte höher legen und über die Grundlagen hinausgehen müssen, um zu verstehen, wie das Wohlbefinden der Mitarbeiter viele Aspekte des Unternehmens beeinflusst. Wenn das Wohlbefinden in der DNA eines Unternehmens verankert ist, kann es sich positiv auf die Einhaltung von Vorschriften, die Markenbildung, die Mitarbeiterbindung, die Produktivität, die Leistung und den Unternehmenszweck auswirken:

  • Die Ermittlung der Auswirkungen des Wohlbefindens auf die Einhaltung von Arbeitsanforderungen kann die arbeitgeberbezogenen Kosten senken
  • Die Verwendung von Wohlbefinden im Employer Branding kann helfen, Top-Talente anzuziehen
  • Die Berücksichtigung des Wohlbefindens bei Arbeitsaufgaben, Verantwortlichkeiten und Prozessen kann sich auf die Produktivität auswirken.
  • Die Berücksichtigung des Wohlbefindens bei der Erschließung des Mitarbeiterpotenzials kann die Leistung verbessern
  • Eine moralische Verpflichtung zum Wohlbefinden der Mitarbeiter zu zeigen, signalisiert den eigentlichen Zweck eines Unternehmens.
Wenn Arbeitgeber ihr Unternehmen aus dem Blickwinkel der Gesundheit und des Wohlbefindens betrachten, eröffnen sich endlose Möglichkeiten für Verbesserungen.

Kluge Führungskräfte verbessern ihre Personalstrategie, indem sie das Wohlbefinden auf jeder Ebene und in jeder Komponente ihres Betriebs einbeziehen, was sich positiv auf die Mitarbeiterbindung, die Fehlzeitenquote, die Produktivität und die allgemeine Zufriedenheit auswirkt.

Das Wohlbefinden sollte bei allen Aktivitäten im Vordergrund stehen, einschließlich einer achtsamen Führung, die Verantwortlichkeit und Vorbildfunktion einschließt, einer verhaltensbezogenen Wohlfahrt, die Mentalität und tägliche Gewohnheiten umfasst, und einer strukturellen Wohlfahrt, die Leistungsziele und Belohnungssysteme einschließt.

Wenn Unternehmen einen gesunden und ganzheitlichen Ansatz für ihre Personalstrategie wählen, unterstützen sie ein Talentmanagementsystem, das den Herausforderungen standhält und mit einer dynamischen Mitarbeiterstruktur wächst.

Wenn Arbeitgeber ihre Initiativen verstärken, müssen sie unbedingt erkennen, dass Wohlbefinden nicht in einem Vakuum stattfindet – es gibt viele Faktoren, die das Leben der Mitarbeiter und ihre allgemeine Gesundheit beeinflussen.

Zu den sechs Kategorien, die Arbeitgeber berücksichtigen sollten, gehören:

  • Karriere/Zweck
  • Soziales
  • Finanzielles
  • Körperliches
  • Gemeinschaft und
  • Geistiges/emotionales.

Die Einrichtung von Programmen und Leistungen, die sich auf diese Bereiche konzentrieren, ist entscheidend für den Erfolg.

  • Es ist wichtig, dass sich die Mitarbeiter mit der Gemeinschaft verbunden fühlen, daher können Arbeitgeber bezahlte Arbeitszeit für ehrenamtliche Tätigkeiten anbieten.
  • Vielen Arbeitnehmern ist es wichtig, eine Karriere zu haben, die ihnen Spaß macht und die mit ihren Zielen übereinstimmt.
  • Arbeitgeber sollten ihre Kultur fördern, indem sie ihren Mitarbeitern Möglichkeiten bieten, ihr Glück zu finden.
  • Die Finanzen sind ein Stressfaktor, der durch den Zugang der Mitarbeiter zu Unternehmensrabatten oder Vergünstigungen angegangen werden kann, um einen Teil der Belastung zu verringern.
  • Einige körperliche Bedürfnisse können durch Mitgliedschaften in (virtuellen) Fitnessprogrammen und/oder durch vom Unternehmen gesponserte Aktivitäten befriedigt werden, die die Mitarbeiter in Bewegung bringen.
  • Soziale Bedürfnisse können Arbeitgeber mit (virtuellen) Happy Hours und zwanglosen Veranstaltungen außerhalb des Unternehmens stillen, um die Interaktion zu fördern.
  • Und Achtsamkeitsprogramme, Meditations-Apps und Hilfsprogramme für Mitarbeiter (EAPs) bieten mentale und emotionale Unterstützung.

Wenn Führungskräfte einen ganzheitlichen Ansatz für das Wohlbefinden wählen und es in alle Facetten des Unternehmens und in alle Lebensbereiche der Mitarbeiter einbeziehen, um eine Belegschaft mit Vitalität zu schaffen, positionieren sie ihre Unternehmen so, dass sie Top-Talente anziehen und an sich binden können, um weiterhin erfolgreich zu sein.

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Quellen:

 

* Aviva.co

* hrsoft.com 

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