Prozesse & Strukturen
Objectives & Key Results (OKR)
Das OKR-Framework kann zu mehr Transparenz, Ausrichtung, Fokussierung und Agilität in Ihrem Unternehmen führen.
„OKR“ steht für „Objectives and Key Results“. Es handelt sich um eine kollaborative Zielsetzungsmethode, die von Teams und Einzelpersonen verwendet wird, um herausfordernde, ehrgeizige Ziele mit messbaren Ergebnissen zu setzen. Wir unterstützen Sie dabei, OKR zu verstehen, zu implementieren, zu managen und innerhalb Ihrer Organisation abzustimmen.
Warum OKRs?
- Studien haben gezeigt, dass die Festlegung auf ein Ziel dazu beitragen kann, die Leistung eines Mitarbeiters zu verbessern.
- Untersuchungen zeigen, dass das Setzen anspruchsvoller und spezifischer Ziele das Engagement der Mitarbeiter bei der Erreichung dieser Ziele weiter steigern kann.
- Das OKR-Framework kann zu mehr Transparenz, Ausrichtung, Fokussierung und Agilität in Ihrem Unternehmen führen.
- Ein Rahmen für kritisches Denken und kontinuierliche Disziplin, der darauf abzielt, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter zusammenarbeiten und sich auf die Leistung messbarer Beiträge konzentrieren.
Edl Consulting unterstützt
Sie erhalten ein Verständnis für OKRs und wie man ein OKR-Framework in Ihrer Organisation implementiert.
Wir coachen und begleiten Organisationen und Teams bei einer erfolgreichen OKR-Implementierung.
Wir bieten zusätzliches Lernen über Unternehmensziele, agile Praktiken, strategische Ausrichtung und zusätzliche Techniken.
Zielgruppe
CEOs/CXOs/Stabschefs
HR-Experten
Führungskräfte und Change Agenten
Mitarbeiter, die an der OKR-Definition beteiligt sein werden
Der Weg zu moderner HR Unterstützung
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