Vergütungstrends 2026: Was HR und Geschäftsführung jetzt wissen müssen

Nach zwei turbulenten Jahren pendelt sich der Markt langsam ein:

• Gehaltserhöhungen liegen stabil bei rund 5 %.
• Fluktuation sinkt auf 17 % – ein Zeichen für mehr Sicherheit und Verlässlichkeit.
• Einstellungsraten stagnieren bei 29 %, Unternehmen wachsen wieder, aber mit mehr Bedacht.

Diese Entwicklung zeigt: Der Markt hat sich beruhigt – aber die Spielregeln verändern sich.

Der Bericht macht deutlich: Künstliche Intelligenz ist der größte Treiber für neue Gehaltsdynamiken.

• AI-bezogene Stellen sind im Jahresvergleich um 88 % gestiegen.
• Fachkräfte in diesem Bereich verdienen 3–17 % mehr als vergleichbare Rollen.

KI-Kompetenzen werden zum Engpassfaktor. Unternehmen, die hier wettbewerbsfähig bleiben wollen, müssen entscheiden: Zahle ich Marktprämien – oder biete ich alternative Anreize wie Beteiligung, Entwicklung oder maximale Flexibilität?

Besonders deutlich spürt die Startup-Szene den Wandel:

• In der Frühphase sind Gehaltserhöhungen um über 50 % eingebrochen.
• Gleichzeitig sinken Beförderungsraten und Budgets für Gehaltsanpassungen.

Viele Gründer fokussieren sich auf Runway-Verlängerung und strategisches Wachstum, statt auf schnelles Skalieren. Das verändert auch die Erwartungen der Mitarbeitenden – Transparenz, Entwicklung und Fairness gewinnen an Bedeutung.

Neben Gehalt zählen heute vor allem Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten (L&D), die laut Report in bis zu 97 % der Tech-Unternehmen angeboten werden.
Flexible Arbeitsmodelle sind zur Norm geworden – wobei „hybrid“ meist völlige Standortfreiheit bedeutet.
Gleichzeitig wächst das Interesse an breiterer Mitarbeiterbeteiligung (Equity), insbesondere im Vereinigten Königreich.
Wer heute Top-Talente gewinnen und binden will, braucht attraktive Gesamtpakete, die individuelle Lebensmodelle unterstützen – nicht nur einen Gehaltszettel.

Mit der kommenden EU-Pay-Transparency-Richtlinie steigt der Handlungsdruck für HR-Verantwortliche.
Der durchschnittliche Gender Pay Gap liegt weiterhin bei 23 %, und viele Unternehmen haben derzeit Sonderregelungen für AI-Talente oder kritische Rollen eingeführt – ohne klare Dokumentation.
Was heute pragmatisch erscheint, kann morgen zum Compliance-Risiko werden.
Jetzt gilt es, saubere Gehaltsstrukturen und nachvollziehbare Entscheidungsprozesse aufzubauen.

Der Markt ist stabil – aber keineswegs statisch.
KI, Transparenzanforderungen und neue Mitarbeitererwartungen fordern ein neues Vergütungsverständnis: fair, flexibel und zukunftsorientiert.

1. Aktuelle Gehaltsstrukturen prüfen – Marktbenchmarks und interne Fairness analysieren.
2. AI-Kompetenzen identifizieren – wo entstehen neue Rollen, Skills und Gehaltsbänder?
3. Pay-Transparency vorbereiten – klare Gehaltsbänder und Kommunikationsrichtlinien schaffen.
4. Total-Reward-Strategie modernisieren – L&D, Flexibilität und Equity gezielt einsetzen.